Qualité de vie au travail Veauche

La Qualité de Vie au travail (QVT) est une procédure qui a pour objectif de faire évoluer  les conditions de travail dans l’optique d’une attention maximale portée à l’égard des salariés d’une part, et d’une meilleure performance pour la société d’autre part.

Qualité de vie au travail Veauche

La Qualité de Vie au Travail peut se diviser en plusieurs enjeux pour la société :

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Certaines conditions :
  • Les conditions de travail qui regroupent l’environnement de travail de l’entreprise et la prévention des risques liés à l’activité professionnelle.
  • Les conditions d’employabilité qui réunissent les pratiques d’évolution, de formation et d’égalité dans la société.
  • Les conditions de vie personnelles en lien direct avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
  • La démocratie interne et la communication.
  • La définition du management et les attributs du manager
  • La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
  • Le sens au travail

Qualité de vie au travail Veauche

AFIRM assiste les sociétés dans la préparation et la mise en œuvre de la procédure QVT qui regroupe un éventail de mesures.

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L'assistance d’AFIRM se base sur un diagnostic initial qui à pour but:
  • La détermination de la méthode, du cadre et du champ d’action.
  • L’annonce des indicateurs fixés et leurs angles d’interprétations.
  • La proposition d’un échéancier
  • La détermination des fondements d’évaluation.
Les moyens d'action d'AFIRM pour la mise en place d’une QVT : permettent de de révéler, examiner et s'employer pour permettre ces améliorations.
  • Discussion autour de la notion de QVT avec la participation de tous les acteurs de
    l’entreprise, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
    professionnelle, facteurs d’amélioration…).
  • Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son secteur d’activité, de son
    marché, des métiers qui la constitue, des obligations légales, des aspirations de
    chacun.
  • Organigramme : sur qui s’appuyer pour la mise en place d’une politique QVT, quels
    acteurs, quel périmètre d’action ?
  • Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
  • Mise en place d’une communication interne pour faire remonter au comité les pistes
    d’amélioration en temps réel.
  • Appel à projet auprès des managers et des équipes.
  • Valorisation des idées de tous les collaborateurs.
Qualité de vie au travail Veauche
ACCOMPAGNEMENT- FORMATION – INGENIERIE – RESSOURCE HUMAINE – MANAGEMENT DES RISQUES
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