Qualité de vie au travail Salaise-sur-Sanne
La Qualité de Vie au travail (QVT) est une démarche qui a pour objectif de faire évoluer les conditions de travail dans le but d’une meilleure attention portée aux salariés d’une part, et d’une meilleure performance pour l’entreprise d’autre part.
La Qualité de Vie au Travail peut se décliner en plusieurs facteurs pour l’entreprise :
Certaines conditions :
- Les conditions de travail qui réunissent l’environnement de travail de la société et l’anticipation des risques liés à l’activité professionnelle.
- Les conditions d’employabilité qui associent les pratiques d’évolution, de formation et d’égalité dans la société.
- Les conditions de vie personnelles en lien direct avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
- La démocratie interne et la communication.
- La définition du management et les devoirs du manager
- La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
- Le sens au travail
Qualité de vie au travail Salaise-sur-Sanne
AFIRM assiste les entreprises dans l’élaboration et la mise en œuvre de la démarche QVT qui regroupe un panel de mesures.
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L'assistance d’AFIRM se base sur une évaluation initial ayant pour objectif:
- La description de la méthode, du cadre et du champ d’action.
- L’annonce des indicateurs arrêtés et leurs angles d’interprétations.
- La proposition d’un échéancier
- La précision des conditions d’évaluation.
Nos moyens d'action pour l'établissement d’une QVT : permettent de décrire, examiner et s'employer pour permettre ces améliorations.
- Discussion autour de la notion de QVT avec la participation de tous les acteurs de
la société, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
professionnelle, facteurs d’amélioration…). - Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son domaine d’activité, de son
marché, des métiers qui la constituent, des obligations légales, des aspirations de
chacun. - Organigramme : sur qui s’appuyer pour la mise en place d’une politique QVT, quels
acteurs, quel périmètre d’action ? - Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
- Mise en place d’une communication interne pour faire remonter au comité les pistes
d’amélioration en temps réel. - Appel à projet auprès des managers et des équipes.
- Valorisation des idées de tous les participants.
ACCOMPAGNEMENT- FORMATION – INGENIERIE – RESSOURCE HUMAINE – MANAGEMENT DES RISQUES
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