Qualité de vie au travail Saint-Marcellin-en-Forez

La Qualité de Vie au travail (QVT) est une démarche visant à faire progresser  les conditions de travail dans le but d’une meilleure attention portée aux employés d’une part, et d’une meilleure efficacité pour l’entreprise d’autre part.

Qualité de vie au travail Saint-Marcellin-en-Forez

La Qualité de Vie au Travail peut se diviser en de nombreux facteurs pour la société :

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Certaines conditions :
  • Les conditions de travail qui rassemblent l’environnement de travail de l’entreprise et l’anticipation des risques en rapport avec l’activité professionnelle.
  • Les conditions d’employabilité qui associent les pratiques d’évolution, de formation et d’égalité dans l’entreprise.
  • Les conditions de vie personnelles en lien direct avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
  • La démocratie interne et la communication.
  • Le sens du management et les devoirs du manager
  • La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
  • Le sens au travail

Qualité de vie au travail Saint-Marcellin-en-Forez

AFIRM assiste les sociétés dans l’organisation et la mise en œuvre de la démarche QVT qui regroupe un éventail de mesures.

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L'assistance d’AFIRM se base sur un diagnostic initial ayant pour objectif:
  • La spécification de la méthode, du cadre et du périmètre d’action.
  • L’annonce des indicateurs fixés et leurs angles d’interprétations.
  • La proposition d’un échéancier
  • La précision des fondements d’évaluation.
Les Leviers d’action d’AFIRM pour la mise en place d’une QVT : permettent de de révéler, examiner et s'employer pour permettre ces améliorations.
  • Discussion autour de la notion de QVT avec la participation de tous les acteurs de
    l’entreprise, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
    professionnelle, facteurs d’amélioration…).
  • Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son secteur d’activité, de son
    marché, des métiers qui la constitue, des obligations légales, des aspirations de
    chacun.
  • Organigramme : sur qui s’appuyer pour la mise en place d’une politique QVT, quels
    acteurs, quel périmètre d’action ?
  • Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
  • Mise en place d’une communication interne pour faire remonter au comité les pistes
    d’amélioration en temps réel.
  • Appel à projet auprès des managers et des équipes.
  • Valorisation des idées de tous les collaborateurs.
Qualité de vie au travail Saint-Marcellin-en-Forez
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