Qualité de vie au travail Saint-Germain-Laprade

La Qualité de Vie au travail (QVT) est une procédure qui a pour objectif de faire évoluer  les conditions de vie au travail dans le but d’une attention maximale portée à l’égard des employés d’une part, et d’une meilleure performance pour l’entreprise de l’autre.

Qualité de vie au travail Saint-Germain-Laprade

La Qualité de Vie au Travail peut se décliner en de nombreux enjeux pour la société :

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Certaines conditions :
  • Les conditions de travail qui rassemblent l’environnement de travail de la société et la prévention des risques liés à l’activité professionnelle.
  • Les conditions d’employabilité qui regroupent les méthodes d’évolution, de formation et d’égalité dans la société.
  • Les conditions de vie personnelles en rapport avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
  • La démocratie interne et la communication.
  • Le sens du management et les attributs du manager
  • La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
  • Le sens au travail

Qualité de vie au travail Saint-Germain-Laprade

AFIRM accompagne les entreprises dans l’organisation et la mise en œuvre de la procédure QVT qui regroupe un éventail de mesures.

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L'assistance d’AFIRM se base sur une évaluation initial qui à pour but:
  • La définition de la méthode, du cadre et du périmètre d’action.
  • L’annonce des indicateurs obtenus et leurs angles d’interprétations.
  • La proposition d’un échéancier
  • La détermination des fondements d’évaluation.
Nos leviers d'action pour l'établissement d’une QVT : permettent de détailler, examiner et intervenir pour permettre ces normalisation.
  • Discussion autour de la notion de QVT avec la participation de tous les acteurs de
    l’entreprise, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
    professionnelle, facteurs d’amélioration…).
  • Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son secteur d’activité, de son
    marché, des métiers qui la constitue, des obligations légales, des aspirations de
    chacun.
  • Organigramme : sur qui s’appuyer pour la mise en place d’une politique QVT, quels
    acteurs, quel périmètre d’action ?
  • Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
  • Mise en place d’une communication interne pour faire remonter au comité les pistes
    d’amélioration en temps réel.
  • Appel à projet auprès des managers et des équipes.
  • Valorisation des idées de tous les collaborateurs.
Qualité de vie au travail Saint-Germain-Laprade
ACCOMPAGNEMENT- FORMATION – INGENIERIE – RESSOURCE HUMAINE – MANAGEMENT DES RISQUES
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