Qualité de vie au travail Retournac
La Qualité de Vie au travail (QVT) est une démarche visant à améliorer les conditions de vie au travail dans l’optique d’une meilleure attention portée aux employés d’une part, et d’une meilleure performance pour l’entreprise de l’autre.
La Qualité de Vie au Travail peut se décliner en de nombreux enjeux pour la société :
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Certaines conditions :
- Les conditions de travail qui regroupent l’environnement de travail de l’entreprise et l’anticipation des risques liés à l’activité professionnelle.
- Les conditions d’employabilité qui regroupent les pratiques d’évolution, de formation et d’égalité dans l’entreprise.
- Les conditions de vie personnelles en lien direct avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
- La démocratie interne et la communication.
- Le sens du management et le rôle du manager
- La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
- Le sens au travail
Qualité de vie au travail Retournac
AFIRM assiste les professionnels dans la préparation et la mise en œuvre de la procédure QVT qui regroupe de nombreuses mesures.
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L’accompagnement d’AFIRM s’appuie sur un diagnostic initial ayant pour objectif:
- La description de la méthode, du cadre et du champ d’action.
- La présentation des indicateurs retenus et leurs angles d’interprétations.
- La proposition d’un échéancier
- La détermination des critères d’évaluation.
Les Leviers d’action d’AFIRM pour l'établissement d’une QVT : permettent de détailler, évaluer et agir pour permettre ces normalisation.
- Discussion autour de la notion de QVT avec la participation de tous les acteurs de
l’entreprise, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
professionnelle, facteurs d’amélioration…). - Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son secteur d’activité, de son
marché, des métiers qui la constitue, des obligations légales, des aspirations de
chacun. - Organigramme : sur qui s’appuyer pour la mise en place d’une politique QVT, quels
acteurs, quel périmètre d’action ? - Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
- Mise en place d’une communication interne pour faire remonter au comité les pistes
d’amélioration en temps réel. - Appel à projet auprès des managers et des équipes.
- Valorisation des idées de tous les collaborateurs.
ACCOMPAGNEMENT- FORMATION – INGENIERIE – RESSOURCE HUMAINE – MANAGEMENT DES RISQUES
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