Qualité de vie au travail Marlhes

La Qualité de Vie au travail (QVT) est une procédure qui à pour objectif de parfaire  les conditions de travail dans le but d’une meilleure attention portée à l’endroit des salariés d’une part, et d’une meilleure compétitivité pour l’entreprise d’autre part.

Qualité de vie au travail Marlhes

La Qualité de Vie au Travail peut se décliner en de nombreux facteurs pour l’entreprise :

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Certaines conditions :
  • Les conditions de travail qui associent l’environnement de travail de la société et l’anticipation des risques relatifs à l’activité professionnelle.
  • Les conditions d’employabilité qui réunissent les méthodes d’évolution, de formation et d’égalité dans l’entreprise.
  • Les conditions de vie personnelles en rapport avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
  • La démocratie interne et la communication.
  • Le sens du management et les devoirs du manager
  • La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
  • Le sens au travail

Qualité de vie au travail Marlhes

AFIRM assiste les sociétés dans la préparation et la mise en œuvre de la procédure QVT qui regroupe un panel de mesures.

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L’accompagnement d’AFIRM s’appuie sur une évaluation initial qui à pour objectif:
  • La détermination de la méthode, du cadre et du périmètre d’action.
  • L’annonce des indicateurs obtenus et leurs angles d’interprétations.
  • La proposition d’un échéancier
  • La définition des conditions d’évaluation.
Nos moyens d'action pour la mise en place d’une QVT : permettent de décrire, examiner et s'employer pour permettre ces normalisation.
  • Discussion autour de la notion de QVT avec la participation de tous les acteurs de
    l’entreprise, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
    professionnelle, facteurs d’amélioration…).
  • Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son secteur d’activité, de son
    marché, des métiers qui la constitue, des obligations légales, des aspirations de
    chacun.
  • Organigramme : sur qui s’appuyer pour la mise en place d’une politique QVT, quels
    acteurs, quel périmètre d’action ?
  • Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
  • Mise en place d’une communication interne pour faire remonter au comité les pistes
    d’amélioration en temps réel.
  • Appel à projet auprès des managers et des équipes.
  • Valorisation des idées de tous les collaborateurs.
Qualité de vie au travail Marlhes
ACCOMPAGNEMENT- FORMATION – INGENIERIE – RESSOURCE HUMAINE – MANAGEMENT DES RISQUES
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