Qualité de vie au travail La Talaudière

La Qualité de Vie au travail (QVT) est un procédé visant à améliorer  les conditions de vie au travail dans l’optique d’une attention maximale portée aux employés d’une part, et d’une meilleure efficacité pour l’entreprise d’autre part.

Qualité de vie au travail La Talaudière

La Qualité de Vie au Travail peut se décliner en plusieurs facteurs pour l’entreprise :

Certaines conditions :
  • Les conditions de travail qui regroupent l’environnement de travail de l’entreprise et l’anticipation des risques liés à l’activité professionnelle.
  • Les conditions d’employabilité qui réunissent les pratiques d’évolution, de formation et d’égalité dans la société.
  • Les conditions de vie personnelles en lien direct avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
  • La démocratie interne et la communication.
  • La définition du management et les devoirs du manager
  • La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
  • Le sens au travail

Qualité de vie au travail La Talaudière

AFIRM assiste les sociétés dans l’élaboration et la mise en œuvre de la démarche QVT qui regroupe plusieurs mesures.

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L’accompagnement d’AFIRM s’appuie sur une évaluation initial ayant pour objectif:
  • La spécification de la méthode, du cadre et du périmètre d’action.
  • L’annonce des indicateurs retenus et leurs angles d’interprétations.
  • La proposition d’un échéancier
  • La détermination des fondements d’évaluation.
Les Leviers d’action d’AFIRM pour la mise en place d’une QVT : permettent de décrire, examiner et s'employer pour permettre ces améliorations.
  • Discussion autour de la notion de QVT avec la collaboration de tous les acteurs de
    l’entreprise, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
    professionnelle, facteurs d’amélioration…).
  • Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son secteur d’activité, de son
    marché, des métiers qui la constituent, des obligations légales, des besoins de
    chacun.
  • Organigramme : sur qui s’appuyer pour la mise en place d’une politique QVT, quels
    acteurs, quel périmètre d’action ?
  • Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
  • Mise en place d’une communication interne pour faire parvenir au comité les pistes
    d’amélioration en temps réel.
  • Appel à projet auprès des managers et des équipes.
  • Valorisation des idées de tous les collaborateurs.
Qualité de vie au travail La Talaudière
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