Qualité de vie au travail La Ricamarie

La Qualité de Vie au travail (QVT) est un procédé qui a pour objectif d’optimiser  les conditions de travail dans l’optique d’une attention maximale portée aux salariés d’une part, et d’une meilleure performance pour la société d’autre part.

Qualité de vie au travail La Ricamarie

La Qualité de Vie au Travail peut se décliner en de nombreux facteurs pour l’entreprise :

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Certaines conditions :
  • Les conditions de travail qui rassemblent l’environnement de travail de la société et l’anticipation des risques en rapport avec l’activité professionnelle.
  • Les conditions d’employabilité qui réunissent les pratiques d’évolution, de formation et d’égalité dans la société.
  • Les conditions de vie personnelles en rapport avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
  • La démocratie interne et la communication.
  • La définition du management et les devoirs du manager
  • La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
  • Le sens au travail

Qualité de vie au travail La Ricamarie

AFIRM accompagne les sociétés dans l’élaboration et la mise en œuvre de la procédure QVT qui regroupe un panel de mesures.

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L’accompagnement d’AFIRM s’appuie sur une évaluation initial qui à pour objectif:
  • La détermination de la méthode, du cadre et du champ d’action.
  • La présentation des indicateurs retenus et leurs angles d’interprétations.
  • La proposition d’un échéancier
  • La précision des fondements d’évaluation.
Les moyens d'action d'AFIRM pour la mise en place d’une QVT : permettent de de révéler, analyser et intervenir pour permettre ces aménagements.
  • Discussion autour de la notion de QVT avec la participation de tous les acteurs de
    l’entreprise, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
    professionnelle, facteurs d’amélioration…).
  • Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son secteur d’activité, de son
    marché, des métiers qui la constitue, des obligations légales, des aspirations de
    chacun.
  • Organigramme : sur qui s’appuyer pour la mise en place d’une politique QVT, quels
    acteurs, quel périmètre d’action ?
  • Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
  • Mise en place d’une communication interne pour faire remonter au comité les pistes
    d’amélioration en temps réel.
  • Appel à projet auprès des managers et des équipes.
  • Valorisation des idées de tous les collaborateurs.
Qualité de vie au travail La Ricamarie
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