Qualité de vie au travail La Farlède

La Qualité de Vie au travail (QVT) est une démarche qui a pour objectif d’améliorer  les conditions de travail dans l’optique d’une attention maximale portée à l’égard des employés d’une part, et d’une meilleure performance pour l’entreprise de l’autre.

Qualité de vie au travail La Farlède

La Qualité de Vie au Travail peut se décliner en plusieurs enjeux pour la société :

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Certaines conditions :
  • Les conditions de travail qui réunissent l’environnement de travail de la société et l’anticipation des risques en rapport avec l’activité professionnelle.
  • Les conditions d’employabilité qui regroupent les pratiques d’évolution, de formation et d’égalité dans la société.
  • Les conditions de vie personnelles en rapport avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
  • La démocratie interne et la communication.
  • Le sens du management et le rôle du manager
  • La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
  • Le sens au travail

Qualité de vie au travail La Farlède

AFIRM accompagne les sociétés dans la préparation et la mise en œuvre de la démarche QVT qui regroupe un éventail de mesures.

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L’accompagnement d’AFIRM se base sur une évaluation initial ayant pour but:
  • La détermination de la méthode, du cadre et du périmètre d’action.
  • La présentation des indicateurs connus et leurs angles d’interprétations.
  • La proposition d’un échéancier
  • La détermination des critères d’évaluation.
Les Leviers d’action d’AFIRM pour la mise en place d’une QVT : permettent de de révéler, évaluer et s'employer pour permettre ces amendements.
  • Echange autour de la notion de QVT avec la collaboration de tous les acteurs de l’entreprise, mobilisant toutes les sphères de la société (équilibre vie privée /
    professionnelle, facteurs d’amélioration…).
  • Spécification de la QVT en fonction de l’entreprise, de son secteur d’activité, de son marché, des métiers qui la constitue, des obligations légales, des aspirations de chacun.
  • Organigramme : sur qui s’appuyer pour la mise en place d’une politique QVT, quels
    acteurs, quel périmètre d’action ?
  • Installation d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
  • Installation d’une communication interne pour faire remonter au comité les voies d’amélioration en temps réel.
  • Appel à projet auprès des managers et des équipes.
  • Valorisation des idées de tout le personnel.
Qualité de vie au travail La Farlède
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