Qualité de vie au travail La Crau

La Qualité de Vie au travail (QVT) est une action visant à faire progresser  les conditions de vie au travail dans l’optique d’une meilleure attention portée aux employés d’une part, et d’une meilleure compétitivité pour la société de l’autre.

Qualité de vie au travail La Crau

La Qualité de Vie au Travail peut se décliner en de nombreux facteurs pour l’entreprise :

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Certaines conditions :
  • Les conditions de travail qui regroupent l’environnement de travail de la société et la prévention des risques relatifs à l’activité professionnelle.
  • Les conditions d’employabilité qui regroupent les méthodes d’évolution, de formation et d’égalité dans la société.
  • Les conditions de vie personnelles en rapport avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
  • La démocratie interne et la communication.
  • Le sens du management et les devoirs du manager
  • La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
  • Le sens au travail

Qualité de vie au travail La Crau

AFIRM assiste les sociétés dans la préparation et la mise en œuvre de la procédure QVT qui regroupe un panel de mesures.

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L’accompagnement d’AFIRM s’appuie sur un diagnostic initial ayant pour but:
  • La spécification de la méthode, du cadre et du champ d’action.
  • L’annonce des indicateurs arrêtés et leurs angles d’interprétations.
  • La proposition d’un échéancier
  • La définition des conditions d’évaluation.
Nos moyens d'action pour la mise en place d’une QVT : permettent de détailler, évaluer et agir pour permettre ces normalisation.
  • Discussion autour de la notion de QVT avec la participation de tous les acteurs de l’entreprise, mobilisant toutes les strates de la société (équilibre vie privée /
    professionnelle, éléments d’amélioration…).
  • Description de la QVT en fonction de l’entreprise, de son secteur d’activité, de son marché, des métiers qui la constitue, des obligations légales, des aspirations de chacun.
  • Organigramme : sur qui s’appuyer pour la mise en place d’une politique QVT, quels
    acteurs, quel périmètre d’action ?
  • Installation d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
  • Mise en place d’une communication interne pour faire remonter au comité les voies d’amélioration en temps réel.
  • Appel à projet auprès des managers et des équipes.
  • Réorientation des idées de tous les collaborateurs.
Qualité de vie au travail La Crau
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