Qualité de vie au travail Gémenos
La Qualité de Vie au travail (QVT) est un procédé visant à améliorer les conditions de vie au travail dans le but d’une meilleure attention portée aux salariés d’une part, et d’une meilleure performance pour la société d’autre part.
La Qualité de Vie au Travail peut se décliner en plusieurs enjeux pour l’entreprise :
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Certaines conditions :
- Les conditions de travail qui réunissent l’environnement de travail de l’entreprise et l’anticipation des risques relatifs à l’activité professionnelle.
- Les conditions d’employabilité qui associent les méthodes d’évolution, de formation et d’égalité dans l’entreprise.
- Les conditions de vie personnelles en relation avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
- La démocratie interne et la communication.
- Le sens du management et le rôle du manager
- La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
- Le sens au travail
Qualité de vie au travail Gémenos
AFIRM accompagne les sociétés dans l’élaboration et la mise en œuvre de la démarche QVT qui regroupe un panel de mesures.
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L'assistance d’AFIRM se base sur un diagnostic initial ayant pour objectif:
- La spécification de la méthode, du cadre et du champ d’action.
- La présentation des indicateurs connus et leurs angles d’interprétations.
- La proposition d’un échéancier
- La précision des fondements d’évaluation.
Les Leviers d’action d’AFIRM pour l'établissement d’une QVT : permettent de décrire, analyser et s'employer pour permettre ces normalisation.
- Discussion autour de la notion de QVT avec l’adhésion de tous les acteurs de l’entreprise, visant à mobiliser tous les niveaux de l’entreprise (équilibre vie privée /
professionnelle, éléments d’amélioration…). - Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son secteur d’activité, de son marché, des métiers qui la constitue, des obligations légales, des aspirations de chacun.
- Organigramme : sur qui s’appuyer pour la mise en place d’une politique QVT, quels
acteurs, quel périmètre d’action ? - Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
- Mise en place d’une communication interne pour faire remonter au comité les pistes de progression en temps réel.
- Appel à projet auprès des managers et des équipes.
- Réorientation des idées de tout le personnel.
ACCOMPAGNEMENT- FORMATION – INGENIERIE – RESSOURCE HUMAINE – MANAGEMENT DES RISQUES
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