Qualité de vie au travail Beausemblant

La Qualité de Vie au travail (QVT) est une procédure qui a pour objectif d’optimiser  les conditions de vie au travail dans l’optique d’une attention maximale portée à l’endroit des employés d’une part, et d’une meilleure compétitivité pour l’entreprise de l’autre.

Qualité de vie au travail Beausemblant

La Qualité de Vie au Travail peut se décliner en de nombreux enjeux pour l’entreprise :

Certaines conditions :
  • Les conditions de travail qui regroupent l’environnement de travail de l’entreprise et la prévention des risques liés à l’activité professionnelle.
  • Les conditions d’employabilité qui regroupent les pratiques d’évolution, de formation et d’égalité dans l’entreprise.
  • Les conditions de vie personnelles en relation avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
  • La démocratie interne et la communication.
  • La définition du management et les devoirs du manager
  • La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
  • Le sens au travail

Qualité de vie au travail Beausemblant

AFIRM accompagne les sociétés dans l’organisation et la mise en œuvre de la procédure QVT qui regroupe plusieurs mesures.

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L'assistance d’AFIRM se base sur une évaluation initial qui à pour but:
  • La spécification de la méthode, du cadre et du champ d’action.
  • L’annonce des indicateurs connus et leurs angles d’interprétations.
  • La proposition d’un échéancier
  • La précision des critères d’évaluation.
Nos moyens d'action pour la mise en place d’une QVT : permettent de de révéler, analyser et intervenir pour permettre ces normalisation.
  • Discussion autour de la notion de QVT avec la collaboration de tous les acteurs de
    la société, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
    professionnelle, facteurs d’amélioration…).
  • Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son secteur d’activité, de son
    marché, des métiers qui la constituent, des obligations légales, des besoins de
    chacun.
  • Organigramme : sur qui s’appuyer pour la mise en place d’une politique QVT, quels
    acteurs, quel périmètre d’action ?
  • Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
  • Mise en place d’une communication interne pour faire parvenir au comité les pistes
    d’amélioration en temps réel.
  • Appel à projet auprès des managers et des équipes.
  • Valorisation des idées de tous les participants.
Qualité de vie au travail Beausemblant
ACCOMPAGNEMENT- FORMATION – INGENIERIE – RESSOURCE HUMAINE – MANAGEMENT DES RISQUES
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