Qualité de vie au travail Auriol

La Qualité de Vie au travail (QVT) est une procédure qui vise à améliorer  les conditions de vie au travail dans le but d’une meilleure attention portée à l’égard des salariés d’une part, et d’une meilleure efficacité pour l’entreprise de l’autre.

Qualité de vie au travail Auriol

La Qualité de Vie au Travail peut se décliner en plusieurs enjeux pour la société :

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Quelques conditions :
  • Les conditions de travail qui réunissent l’environnement de travail de l’entreprise et l’anticipation des risques liés à l’activité professionnelle.
  • Les conditions d’employabilité qui associent les méthodes d’évolution, de formation et d’égalité dans la société.
  • Les conditions de vie personnelles en lien direct avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
  • La démocratie interne et la communication.
  • Le sens du management et le rôle du manager
  • La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
  • Le sens au travail

Qualité de vie au travail Auriol

AFIRM accompagne les professionnels dans la préparation et la mise en œuvre de la démarche QVT qui regroupe un éventail de mesures.

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L’accompagnement d’AFIRM se base sur une évaluation initial ayant pour but:
  • La détermination de la méthode, du cadre et du champ d’action.
  • L’annonce des indicateurs retenus et leurs angles d’interprétations.
  • La proposition d’un échéancier
  • La définition des fondements d’évaluation.
Nos leviers d'action pour la mise en place d’une QVT : permettent de décrire, analyser et intervenir pour permettre ces normalisation.
  • Discussion autour de la notion de QVT avec le concours de tous les acteurs de l’entreprise, visant à mobiliser toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
    professionnelle, facteurs d’amélioration…).
  • Description de la QVT en fonction de l’entreprise, de son secteur d’activité, de son marché, des métiers qui la constitue, des obligations légales, des aspirations de chacun.
  • Organigramme : sur qui s’appuyer pour la mise en place d’une politique QVT, quels
    acteurs, quel périmètre d’action ?
  • Installation d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
  • Installation d’une communication interne pour faire remonter au comité les pistes d’optimisation en temps réel.
  • Appel à projet auprès des managers et des équipes.
  • Valorisation des idées de tout le personnel.
Qualité de vie au travail Auriol
ACCOMPAGNEMENT- FORMATION – INGENIERIE – RESSOURCE HUMAINE – MANAGEMENT DES RISQUES
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