Qualité de vie au travail {X}

La Qualité de Vie au travail (QVT) est {une procédure|une démarche|un procédé|une action} {qui vise à améliorer|qui à pour objectif de parfaire|visant à améliorer|visant à parfaire|qui vise à parfaire|qui a pour objectif d’améliorer|visant à faire progresser|visant à faire évoluer|qui a pour objectif de faire évoluer|qui vise à réformer|qui vise à optimiser|qui a pour objectif d’optimiser}  {les conditions de travail|les conditions de vie au travail} dans {le but d’une|l’optique d’une} {meilleure attention|attention maximale} portée {à l’égard des|aux|à l’endroit des} {salariés|employés} d’une part, et d’une meilleure {compétitivité|performance|efficacité} pour {la société|l’entreprise} {de l’autre|d’autre part}.

Qualité de vie au travail {X}

La Qualité de Vie au Travail peut se {diviser|décliner} en {de nombreux|plusieurs} {facteurs|enjeux} pour {la société|l’entreprise} :

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Certaines conditions :
  • Les conditions de travail qui {associent|regroupent|réunissent|rassemblent} l’environnement de travail de {la société|l’entreprise} et {l’anticipation|la prévention} des risques {relatifs à|liés à|en rapport avec} l’activité professionnelle.
  • Les conditions d’employabilité qui {associent|regroupent|réunissent} les {méthodes|pratiques} d’évolution, de formation et d’égalité dans {la société|l’entreprise}.
  • Les conditions de vie personnelles en {rapport|relation|lien direct} avec le travail, l’égalité des hommes et des femmes.
  • La démocratie interne et la communication.
  • {Le sens|La définition} du management et {les attributs|le rôle|les devoirs} du manager
  • La culture d’entreprise, l’esprit d’équipe est-il valorisé, les valeurs de l’entreprise
  • Le sens au travail

Qualité de vie au travail {X}

AFIRM {assiste|accompagne} les {sociétés|entreprises|professionnels} dans {l’élaboration|la préparation|l’organisation} et la mise en œuvre de la {procédure|démarche} QVT qui regroupe {un éventail de|un panel de|plusieurs|de nombreuses} mesures.

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{L'assistance|L’accompagnement} d’AFIRM {se base|s’appuie} sur {une évaluation|un diagnostic} initial {ayant|qui à} pour {but|objectif}:
  • La {spécification|description|détermination|définition} de la méthode, du cadre et du {champ|périmètre} d’action.
  • {L’annonce|La présentation} des indicateurs {fixés|obtenus|arrêtés|retenus|connus} et leurs angles d’interprétations.
  • La proposition d’un échéancier
  • La {précision|détermination|définition} des {conditions|critères|fondements} d’évaluation.
{Les Leviers d’action d’AFIRM|Nos moyens d'action|Nos leviers d'action|Les moyens d'action d'AFIRM} pour {l'établissement|la mise en place} d’une QVT : permettent de {détailler|de révéler|décrire}, {analyser|évaluer|examiner} et {intervenir|s'employer|agir} pour permettre ces {normalisation|aménagements|amendements|améliorations}.
  • Discussion autour de la notion de QVT avec la participation de tous les acteurs de
    l’entreprise, mobilisant toutes les strates de l’entreprise (équilibre vie privée /
    professionnelle, facteurs d’amélioration…).
  • Définition de la QVT en fonction de l’entreprise, de son secteur d’activité, de son
    marché, des métiers qui la constitue, des obligations légales, des aspirations de
    chacun.
  • Organigramme : sur qui s’appuyer pour la mise en place d’une politique QVT, quels
    acteurs, quel périmètre d’action ?
  • Mise en place d’un comité de pilotage QVT et d’une feuille de route.
  • Mise en place d’une communication interne pour faire remonter au comité les pistes
    d’amélioration en temps réel.
  • Appel à projet auprès des managers et des équipes.
  • Valorisation des idées de tous les collaborateurs.
Qualité de vie au travail {X}

ACCOMPAGNEMENT- FORMATION – INGENIERIE – RESSOURCE HUMAINE – MANAGEMENT DES RISQUES

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